Robo de salarios

» EN COLORADO

Tercera Parte

En las dos ediciones anteriores hablamos de la parte legal y de algunas estadísticas sobre los jornaleros y su descendencia, en su mayoría nacidos enel extranjero (88%), latinos (94%) y hombres.

El 69% provenía de México, el 65% eran indocumentados, el 24% tenía fluidez en inglés y el 13% no hablaba inglés. El 40% había completado 6 o menos años de escolaridad.

Los jornaleros tienen una baja tasa de empleo de solo el 73%, que trabajan solo 7 horas por día de trabajo y 17 horas por semana, combinando horas de trabajo y empleo, además de que las horas de trabajo pueden ser largas y no reguladas, con un promedio de salario medio, de $ 15.43 por hora.

En robo de salarios se experimentó con mayor frecuencia en términos de pago insuficiente de acuerdo con el acuerdo de trabajo y la falta total de pago por el trabajo completado.

En la encuesta hecha por Rebecca Galemba, University of Denver, se revelo que:
• 62% alguna vez ha experimentado el robo de salarios
• El 19% experimentó robo de salarios en los seis meses anteriores a la encuesta.
Entre las personas que alguna vez experimentaron robo de salarios:
• 50% intentó recuperar sus salarios
• 39% solicitó asistencia para recuperar sus salarios
Entre las diferentes formas de Robo de salarios fue:
El 62% no obtuvo pago o le pagaron menos de lo adeudado.
39% de esas personas que experientarion robo de salario y que alguna vez buscaron ayuda solo fue un 39%
El 50% alguna vez trató de recuperar salarios.
Salarios perdidos en los últimos 6 meses (si alguna vez no se pagaron) $ 388.11
Porcentaje del salario perdido (si alguna vez no se paga) 5.7%
Lesionado en el trabajo en el último año 15%
Las tácticas intencionales de los empleadores para engañar a los trabajadores son entre ellas:
• El empleador promete pagarle al trabajador al final de la semana, solo para desaparecer
o no aparecer el viernes. Los jornaleros lo llaman el error de “soñar para el viernes”.
• Los cheques rebotan. O los empleadores desaparecen cuando vence el pago. Por ejemplo, o hasta en algunas ocasiones el empleador puede llevar a los trabajadores al banco para cobrar cheques, y pedirles a los trabajadores que vayan al baño, y desaparecen antes de que regresen.
• Los empleadores afirman que no han recibido el pago de los supervisores o contratistas y, por lo tanto, no pueden pagar salarios. Y a veces los trabajadores a menudo no conocen el empleador más alto en la cadena para disputar esto o exigir los salarios.
• Los empleadores encadenan a los trabajadores en proyectos posteriores con promesas de pago.
• Los empleadores pagan a los trabajadores al principio y los trabajadores desarrollan confianza, pero esto puede llevar a los trabajadores a acepta pagos semanales o quincenales, en lugar de diarios. El empleador toma ventaja al cambiar gradualmente al trabajador, no cumplir con el trabajo o acuerdo, o no seguir pagando por completo.
Obstáculos para recuperar salarios
1) Dificultad para encontrar o conocer la información requerida sobre el empleador. En relaciones laborales con múltiples capas de subcontratación, esto es muy común en la construcción.
2) Los empleadores también pueden clasificar erróneamente a los trabajadores como contratistas independientes para que carezcan de recursos bajo las leyes de salarios y horas. Estas clasificaciones por lo general no resisten el escrutinio legal, pero se convierten en dificultad para los trabajadores y poder disputar. Muchos jornaleros solo saben quién los contrató y no contratistas más arriba en la cadena de empleo. También pueden tener poca información sobre el empleador, la compañía o un proyecto de construcción más grande.
3) Empleadores que son lo que los abogados llaman “prueba de juicio”, lo que significa que son insolvente, tener empresas que son delincuentes o huir del estado.
En un caso, un trabajador tuvo un juicio por casi $ 70,000 por un accidente laboral, salarios no pagados y multas del empleador no tener seguro de compensación para trabajadores. Sin embargo, el trabajador nunca recibió su dinero porque el empleador resultó imposible de localizar.
4) Miedo a denunciar incidentes o falta de confianza o acceso al sistema legal.
5) Temor de ser hostigado o represaliado por los empleadores.
Continuará en la siguiente edición…